8月16日，四川省高院在成都中院召开全省法院执行信息化管理工作现场会，全面推广“成都经验”：努力构建以信息化手段为依托，以“流程、分权、公开”三个环节为抓手的执行监督管理体系，提高全省法院执行工作质量、效率、效果。会议由省高院党组成员、执行局局长时小云主持。

　　现场会上，成都市中院副院长龚成作了题为“执行层级管理与信息化无缝对接，构建执行管理新格局”的经验交流发言，并向与会者播放市中院执行管理系统演示。省高院副院长夏成福充分肯定“成都经验”：一是勇于创新管理。成都中院在管理制度和方法上进行探索，根据执行权的表现形式，以及执行权具有浓厚的行政色彩的特点，细化执行权，形成执行权的制约和监督方法，即通过“点”、“线”、“面”对执行工作进行全方位管理，最终通过执行权的层级审批，并在此基础上形成制度体系，从而打造出具有成都特色的执行权管理模式：分段集约、层级管理。二是敢于借助管理平台。成都中院设计出层级管理模式后，辅之以计算机管理，实现了管理的信息化，这是执行管理的大飞跃。执行工作不仅仅是从人工到电脑的转变，从传统到现代的更迭，更是执行管理的一次革命，管理理念的创新。今后，执行管理工作都应当用计算机来实现，提升执行工作的管理水平和层次。三是善于管理薄弱环节。成都中院总结了执行流程，细化执行案件的办理过程，就每个阶应当做什么、由谁来做进行了明确，执行人员清楚明了；执行案件中有的案件长期未结，形成积案，中央专门进行了清理，超执限问题一直是执行工作的难点，成都中院专门就执限进行管理，管理执行工作的难点；执行案件中最容易出问题的环节是评估、拍卖和案款管理，成都中院对这些重要环节进行分解，形成专门的流程管理，管理到位有力。四是乐于亮家底。成都中院从制度建立、公众互动、内外监督三方面着手，形成内外公开机制，公开执行信息，亮家底，接受社会各界监督，实现“阳光执行”。最后，夏成福副院长要求全省法院要推广学习“成都经验”，努力构建以信息化为载体的执行监督管理体系，推进全省法院执行工作健康发展”。