近年来，市中院秉持“管理服务审判、管理促进审判、管理保障审判”的工作思路，不断完善运行机制，创新工作方法，在全国法院率先构建了以“两权”运行机制为核心，辅之以案件流程监控体系、案件质效综合评估体系、案件质量检查评价体系的全方位、多维度、强刚性、重自律的审判运行机制，形成了成都法院的审判管理模式。一是研究工作特性，明晰职位职责。总结、提炼和归纳了审判管理各职位的工作特点和工作规律，参照ISO9000国际质量管理体系的原理，创造性地完成了对审判管理机构内部各职位的职能定位：根据现有审判管理办公室的岗位设置和工作需要，分别定位了主任（副主任）、审判质量和效率评估体系、案件质量评查、流程管理、司法统计、审判委员会秘书以及内勤共七类人员的工作职责；明确各职位的工作内容以及所需的知识和技能要求，如主任职责11项、副主任职责4项，审判质效评估体系职位职责6项、审委会秘书职责6项等。二是规范工作规程，提高工作效能。在明晰职位职责的同时，还制定了九类工作规程，除上述七类职位对应的工作规程外，根据审管办承担和指导全市法院改革工作的职能，设置了改革和调研工作规程，强化改革和调研工作的深度开展。每类工作规程涵盖了工作计划、工作内容、工作程序、工作方法、工作评价及改进机制等方面内容，保障审判管理日常工作有的放矢和规范有序。三是加强内部建设，提升专业水平。有效整合现有人员，提高内部工作的效能，使全体人员各司其责、各尽其能；按照职位职责和工作流程规范的开展日常工作，并阶段性地对照检查职责落实到位情况，不断改进工作，确保审判管理目标的实现；为新进人员提供工作范本，强化工作衔接，避免由于人员更替出现工作脱节现象。通过对职位职责和工作流程的明晰和定位，形成了职责标准化、过程规范化、督促常态化、改进经常化的内部管理机制。