一是坚持以提高执行质效指标为核心，强化快速执结、案结事了的执行理念。积极组织执行人员专题学习评估指标体系构成，明确执行指标中权重分数，抓住重点，开动脑筋，全面提升公正、效率、效果三大指标。以质效指标为考核标准，展开流动红旗组评比，营造争先创优的良好执行氛围。进一步加大执行力度，规范执行行为，计划在3月5日前消化部分2010年执行积案，实现“开门红”。二是坚持以加强执行流程管理为根本，确保一升两降的执行管理思路。强化案件流程管理，确保案件同步上网；重点抓好委托执行、中止、终结执行三类案件，尤其严把终结执行案件出口关；加强财产查找、评估拍卖、执行期限、交卷归档等节点调控，努力追求高效结案；杜绝延长审限等情况的发生，要求所有案件在审限内必须办结。三是坚持以队伍建设为抓手，塑造团结奋进、保障有力的执行队伍。继续抓宗旨教育，引导干警为人民掌好、用好执行权；继续抓廉政教育，增强干警抵御各种腐蚀和诱惑的能力；继续抓职业教育，树立法官的良好形象，争当人民信任好法官；继续抓团结教育，进一步激发干警的集体荣誉感，发扬团队作战的良好传统。四是坚持以司法为民为宗旨，健全依法办案、秉公裁判的工作机制。不断创新为民举措，大力丰富为民手段，积极完善为民设施，把执行救助落到实处。继续制定完善执行权和执行管理权各项配套制度，提升信访工作效果，进一步提高改革创新能力，积极推动执行联席等多元化纠纷解决等长效机制的建立和完善，努力构建无执行积案法院。