一是加强案件流程管理力度。吸收运用速裁审判简便高效的经验做法，把握民事案件审判流程关键环节，对送达、审前程序、鉴定、公告、制作裁判文书提出明确时限要求和严格审批程序，并由庭长、副庭长和内勤共同组成检查小组，对流程信息录入的准确性和同步性进行不定期抽查，对首次开庭日期、开庭后结案日期、扣减审限申请和结束日期及案件简转普等关键流程节点进行重点监控，消除变相延长审理周期的情况，实现审判提速。二是加强案件质量管理力度。充分利用民事诉讼程序简化软件制作诉讼文书，加强文书质量评查和校对检查，对优秀文书进行交流展示，对存在瑕疵的文书及时通报整改，确保各类诉讼文书质量；以庭为单位每月召开案件质量评析会及法官联席会，通过承办人自评、庭长讲评、分管院长点评相结合的方式，对涉访涉稳、疑难、新类型案件进行专项研究，对上诉改发案件进行通报分析，对民事审判过程中遇到的新情况、新问题进行交流研讨，掌握裁判标准，统一裁判尺度；加强电子卷宗同步录入信息的准确性、及时性检查，由法官助理每月1日前对已结案件的收、结案卡片填写情况、未结案件中纳入两权管理案件信息、已开庭案件的庭审信息的同步录入情况进行集中检查和交叉检查，发现问题及时报请修改；定期对民事案件审判质效情况、民事审判态势等进行分析研判，形成书面报告通过两权管理平台进行交流反馈。三是完善干警个人的激励机制。根据全院《目标管理考核实施办法》，明确规定十项民事审判质效加、减分原则，建立民事审判法官和助理的个人质效管理档案，详细记录质效加减分情况，并每月通报得分和名次排列，每半年一次总结分析，全年作为个人绩效考核、创先争优评选的重要依据，激励干警始终保持良好工作状态。