一是加强办案能力的提升。对审判单元人员构成进行调整，法官和书记员之间工作重新合理分配。为让新法官迅速成长起来，审判辅助人员快速提高各项业务能力，应对逐年增长的案件数量，安排每周一次专门的业务学习，时间为半天。内容包括新出台的法律法规学习讨论；收集案件审理过程中遇到的疑难问题，组织全庭法官讨论，在交流中学习，解决案件实际问题，并在类案审理中达成共识，统一标准。

　　二是规范流程管理。将制定一套完善的流程管理体系，通过这项工作，可以形成一套民事审判详细流程，同时对适用的法律文书进行一次全面清理，将统一格式标准以书面方式进行规范，无论是新辅助人员培训还是对辅助工作进行考评都有客观标准可以遵循，对提升整个部门的管理水平大有帮助。

　　三是完善法官业绩评价档案。目前对法官的考核主要停留在结案率、学术研究成果等方面，但这些标准并不能完全客观、公平的反映每位法官的实际工作业绩。因为考虑到办案效率和培养专业型法官等因素，按照区分案件类型的方式进行分案，并没有做到收案量的均衡性。因此，将在现有基础上，建立一套完善的、具有及时性的评价体系，能够在较短的时间内掌握每位法官的工作情况，及时采取管理手段；也为树立先进，推荐优秀提供重要参考标准，形成有效激励机制。

　　四是强化民事审判社会职能。针对目前交通事故纠纷增长速度较快的现状，在交警一分局设立交通事故审理巡回法庭，定期选择典型交通事故案件现场开庭，由交警一分局组织违反交通法规人员参加旁听，作为违法教育的重要组成部分。同时巡回法庭也参与交通事故调解指导工作，充分体现在案件审判之外的社会职能。