一是鞭策激励后勤综合部门知耻后勇、奋起直追。通过公布各后勤工作近年来的排名，分析后勤工作对全院工作的影响，考察、分析先进法院综合工作开展情况，邀请市中院对口部分负责人授课等形式让各综合部门明确差距、分析原因，激励各部门研究采取相应措施奋起直追。二是重新定位后勤工作地位，强调后勤工作重要性。院党组书记、院长周磊提出了“业务工作不行，说不起话；后勤工作不行，出不了彩”的观点，将后勤工作放到了与业务工作同等重要地位，在人员配置、车辆装备分配等方面同等考虑。三是调整各部门工作职责，做到权、责一致。经过调研发现，法院各综合部门职责较为混乱，一方面不能与市法院相应部门所负责的工作对口，不利于沟通交流；另一方面，承担市法院年度工作考评任务的部门在本院不负责该项工作，或者不完全负责该项工作，导致权、责不一致。因此，院党组研究决定设立审管办，将原分散于审监庭、研究室、技术室的评查、司法统计、法院改革等职责全部归口到审管办；将信息工作由研究室调整到办公室；将督办联络工作由监察室调整到办公室，等等。四是强化后勤综合工作“三个服务”功能。要求后勤综合部门立足各部门本职工作、积极主动思考服务中心、服务决策、服务审判的举措。今年1-5月，技术室先后通过建立对内、对外沟通联系机制提高了对外委托工作效率、开发桌面应用系统和重要数据及时分析对比软件等方便干警和院、庭长办公、办案和开展审判管理；审管办拟定了改革审委会系列制度，就案件讨论范围、讨论程序、列席制度等作出系统规定，充分发挥了审委会职能；办公室优化了各庭车辆配备和保养维护、规范了办公办文和公务接待流程；研究室通过与上级法院沟通联系，提高了法院公告发布效率，等等。