一是定岗位，合理配置优化组织结构。根据编制规定，按照业务部门和综合部门职能职责，充分考虑内设机构和派出法庭工作需要，审判部门按照机关审判庭 “1庭+2审+1书+1陪”模式、派出法庭“1庭+1审+1书+1陪”模式定岗；执行部门根据综合管理与执行实施职责，按照“1执+1书”为一个工作组模式定岗。二是定人数，提高效能发挥单元作用。对现有审判员、执行员、书记员及审判辅助人员进行梳理，根据各部门确定的岗位，确定所需人员数量；同时划分出部门领导所需岗位，为发挥部门领导一岗双责作用奠定基础。三是定职责，理顺关系突出职责配合。合理界定各部门和岗位的职责分工，切实解决职责交叉和关系不顺的问题；逐步建立健全部门之间协调配合机制，形成工作合力；结合派出法庭实际，突出其职能特色，如规定石化法庭突出服务石化基地建设职能。四是定目标，创先争优庭长带头办案。结合“创先争优”要求，对全院各部门分别提出基本目标和奋斗目标；强调庭长带头办案，规定机关业务部门庭长办案数不低于同类人员平均办案数的70%，派出法庭庭长办案数不低于同类人员平均办案数的80%；明确规定在目标考核中各部门工作投诉不超过2次或低于2%，信访投诉、重复投诉为零；将各部门开展“警民亲”等主题实践活动情况纳入目标考核。五是定奖惩，提升质效加强队伍建设。规定在年终表彰中评为先进的部门必须完成奋斗目标；未完成基本目标的部门，将对其负责人进行诫勉谈话，限期改进，如第二年仍未完成基本目标并在中院排名倒数的，部门负责人自动引咎辞职；对干警个人，按照《公务员法》等相关规定，将考核结果作为晋职、晋级、奖励、培训、辞退的依据。