今年以来，大邑县法院紧紧围绕“司法综合能力提升年”的要求和部署，转变思想观念，调整工作重心，创新工作举措，强化分层管理，积极推进“四三二”工程，坚持以领导班子为关键、中层干部为重点、一般干警为基础，全面提升干警的综合素质和能力，努力打造一支人民满意的法院队伍。

　　一、抓关键，提高四种能力，使领导班子最具推动力

　　（一）坚持理论学习，增强政治思想素质。建立每月一次中心组学习会议制度，以建党90周年为主题，每次由一名党组成员主讲，进行时事政治、思想道德建设等方面的学习，增强党组成员的大局意识、服务意识和宗旨意识；半年召开一次民主生活会，通过思想交流汇报，查找自身存在的问题，随时掌握思想动态，不断加强政治上的坚定性，并通过自身良好的示范作用感召和引领广大干警，形成政治思想教育的长效机制。

　　（二）完善民主集中制，提高科学决策能力。健全党组议事决策规则，规范议事决策程序，严格做到集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定；建立“三会”开放制度，开放院党组会、院长办公会及审判委员会，进一步扩大民主，加强权力监督，增强工作透明度；深入调查，广泛听取全院干警意见，防止个人权力滥用，不断提高议事质量和决策水平，改进领导方法和作风，提升领导班子的决策能力。

　　（三）抓好特色工作，强化开拓创新能力。要求领导班子积极转变传统思想，创新管理方式，每年为自己分管工作创出一项特色，形成比、学、赶、超的良好氛围；紧紧围绕县委中心工作与构建和谐大邑开展审判工作，抓好具有本地特色的大调解工作，积极与司法局等相关部门协调联系，不断完善大调解工作衔接机制，充分整合社会各方力量，发挥“流动法庭”优势，努力化解基层矛盾纠纷，全力维护社会稳定和谐。

　　（四）建立“四会制度”，提升驾驭全局能力。建立以重大决策为主要内容的党组会、以研究审判业务为主要内容的审委会、以日常工作为主要内容的院务会、以后勤保障为主要内容的院长办公会等“四会制度”，实现工作的统筹化和有序化；要求领导班子加强专业性知识学习，多阅读管理书籍，认真思考问题，注意在工作中抓重点，统筹安排、协调分工、有序推进，提高其统揽全局性工作的能力。

　　二、抓重点，提高三种能力，使中层干部最具战斗力

　　（一）抓作风建设，提高执行能力。要求中层干部在思想上与院党组保持高度一致，坚决落实党组的各项要求，形成雷厉风行的工作作风，杜绝冷、硬、横、推现象；实行中层干部工作汇报制度，规定其半年进行一次工作总结汇报，年终进行全面述职报告，并以此作为其业绩考核的依据，形成能上能下的管理机制。

　　（二）抓“一岗双责”，提高管理能力。对中层干部实行“一岗双责”，分别与院党组签订目标责任书和党风廉政责任书；抓好业务工作的同时，加强庭室人员管理，结合庭室个人实际和能力特长，将庭室责任目标分阶段分解到个人，并加强平时工作的检查督促，保证庭室工作有序开展，确保目标任务顺利完成。

　　（三）抓问题管理，提高创新能力。积极为中层干部营造创新发展空间，锻炼其独立思考问题的能力，增强其独立承担责任的意识；要求中层干部改变惯性思维，克服自我满足等不良心理，杜绝依赖思想，在工作中有新思考、新举措、新变化，每年必须向院党组提出一至两条有建设性、创造性、可操作性的合理化建议和意见。

　　三、抓基础，提高两种能力，使一般干警最具公信力

　　（一）建设学习型法院，提高公正审判能力。素质培训方面，创新学习内容和形式，拓宽学习渠道，采取专家讲座、先进导学、系统培训、参观考察、院内课堂等方式加强干警业务培训；技能练兵方面，大力开展“读一本红色经典书籍、写一篇司法征文、开一次示范庭审、评一次裁判文书、办一次演讲比赛、组织一次红歌赛、办一次摄影展”等“七个一”活动，提高干警的综合技能；作风建设方面，严格执行最高法院“五个严禁”等规定，继续完善法院内部各项工作制度，增添便民举措，扩大便民服务的覆盖面，切实转变工作作风，为人民群众提供优质高效的司法服务。

　　（二）坚持“三个统一”，提高服务大局能力。一是做到对党、人民、法律负责的有机统一，始终坚持依靠党的领导，自觉接受人大监督，在严格依法办案的基础上，妥善处理好法律与政策的关系，使审判工作服务于全县工作大局；二是做到办案法律效果与社会效果的有机统一，克服就案办案，充分考虑各种价值因素，在做好利益衡量的基础上，使案件处理既符合法律精神又体现群众需要；三是做到严肃执法与司法为民的有机统一，既要充分认识到严肃执法是维护最广大人民根本利益的基本要求，又要深刻理解到坚持落实司法为民宗旨是保持人民法院政治本色的必然需要，二者相辅相成，缺一不可。