今年以来，郫县法院结合郊县化速裁机制、法庭职能转型等创新举措，积极探索建立全院干警按照其岗位、职责、特长的不同实行分类管理、分类考核、分类激励的干部队伍“三分管理”机制，使班子更具号召力、团队更具执行力、工作增添新方法、便民增添新举措，干部队伍整体面貌焕然一新，人民群众满意度大幅提升。

　　一是分类管理。在原有分类标准的基础上，将一线审理案件的法官细分为办理简易案件的初任法官和承办疑难案件的精英法官两类。规定初任法官和新进干警均要到派出法庭和诉讼服务中心工作，通过在法庭办理简易案件和诉讼服务中心接待当事人积累经验和才干，再经过公开选拔、竞争上岗等到民一庭、民二庭办理复杂疑难案件，从而对法官进行“阶梯式”培养锻炼。“三分管理”机制实施后，该院月均结案超过20件的办案能手，从去年的1人增加到今年的4人；去年该院审判一线法官撰写调研文章为零，今年已在市中院《审判研究》等刊物上发表论文10篇；民一庭、民二庭5名法官经过大量调研和反复讨论，出台四期共计14个问题的类案指导意见，完成4篇调研文章并发表2篇，干部培养效果明显。

　　二是分类考核。针对不同的工作人员分别制定不同的考核标准，实行人性化考核管理。对派出法庭的初任法官主要考核办案数、高效结案率、调解率、送法下乡案件数等内容，侧重考核其对简单民商事案件快审快结的情况；对承办疑难复杂案件的精英法官主要考核上诉改发率、服判息诉率、调研文章撰写等内容，侧重考核其对复杂疑难案件的精审精判情况；制定并完善《司法警察考核管理办法》、《派遣人员管理办法》、《派遣人员工资待遇办法》等规定对聘用人员进行考核，具体由各庭室考核决定本庭室聘用人员准入、储备、实习等事项，严进宽出,把好进口关，将业务技能和综合素质作为考核的主要内容,建立聘用人员后续储备库，彻底解决法院系统聘用人员“人难管、事难办”现象。通过一系列强化技能练兵的举措，该院干警争先创优意识明显增强，今年已涌现出县级以上先进集体和个人19个，其中国家级1个、省级3个、市级9个，各项工作得到极大提升。

　　三是分类激励。进一步明确用人导向，畅通干部分类晋升渠道。针对不同类型的干部，按照其性格和特长分别从审判职务、行政职务或干部职级等方面进行激励，拓宽干警纵向和横向发展空间，使干警个个有奔头、有盼头、有想头，进一步培养和激发其内在潜能，在全院范围内营造奋发有为、风清气正的良好氛围。