一是强化指标分析。加强对阶段性审判态势的研判和分析，以深度质效分析报告阐释审执工作中的普遍性问题，揭示当前管理重点，切实发挥质效数据的面上指引功能，服务管理，服务决策。加强对靠后、异动指标的动态分析，通过纵横对比找准劣势、分析原因，以《审管工作快报》专刊形式动态发布，即时、具体地指导一线实务。

　　二是细化质效责任。细分全院质效目标，将各项具体指标逐一落实到各相关业务庭，明确部门质效责任；要求各业务庭查找本部门短板指标，关注改发率、申诉率等重点指标变化，根据部门实际分析问题、明确原因、认真整改，以部门质效的上升带动全院质效整体上升。

　　三是加强质效培训。针对年轻法官较多、内勤更换较为频繁的实际，加强大范围的质效专题培训和针对性的质效个别指导，帮助一线审执人员全面理解质效指标构成及其影响因素，强化质效意识，自觉增强同步录入的及时性和准确性，促进各庭室自主加强质效监督和管理。

　　四是深化“两权”运行。以市中院修订基层法院“两权”管理软件为契机，进一步梳理“两权”管理制度，调整管理重点，以机制保障重点案件、重点承办人的审理质效；进一步明确审批权限和流程，通过提升线上审批效率实现案件效率的进一步提升；规范面上管理材料的发布渠道，加强质效引导。

　　五是加大案件归口管理力度。深入分析新增归口案件与质效数据的关系；细分各类型案件的责任部门和流程，认真落实归口要求；加强案件归口管理的专门指导，积极寻求上级法院主管部门技术、管理等方面的支持，增进与兄弟法院的沟通交流。

　　六是加大质效管理通报力度。形成了线上审批事项周报，供院领导决策参考；流程月报，供各个部门掌握流程冻结节点动态，提示月报重点关注异动指标，集中梳理常规检查中发现的普遍性问题；审判态势季报围绕主要落后指标确立阶段性管理重点；质效年报总结分析全年审判走势及其规律；不定期通报针对重要紧急问题及时提出意见和建议。