今年以来，崇州市法院深化“两权”管理机制，从四个方面推进审判管理工作转变，努力争创一流审判业绩。一是管理形式从单一分散到集约整合的转变。成立了独立建制的审判管理办公室，专门负责质效评估、质量评查、流程管理等工作，实现了从多头无序到规范有序的转变。二是管理方向从自上而下目标倒逼到自觉管理的转变。审判管理部门深入一线业务部门开展调研，对业务部门在“两权”系统应用等方面提出的意见和建议及时协调、解决，消除其接受管理的抵触情绪，变被动接受管理为主动参与、大力支持、积极配合。三是管理方法从指标分析到提升运用“两权”机制能力的转变。在依托审判质效评估体系对各类案件进行分析，充分发挥指标引导作用的基础上，充分运用“两权”运行平台，将管理资源集中在重点、难点问题上，并结合实际，优化“两权”运行系统，整体提高“两权”机制运行水平和应用效果，进一步发挥“两权”管理在提升审判和执行质效上的核心作用。四是管理格局从单项管理扩展到多头管理大格局的转变。在全院形成以业务部门审判管理联络员为基础、审管办为枢纽、法官考评委员会和审判委员会为龙头的多层管理体系，在审执部门形成法官、审管联络员、庭长的三级管理阶梯，并由纪检监察部门配合审管办，对审判、执行中出现的质量问题、流程节点超期现象以及各部门提升审判质效措施的落实情况进行全程督促检查，推动审判管理工作呈现出全员、有序、科学管理的发展态势。