一是以重塑理念为基点，着力实现思想观念提档升级。强化服务大局理念，注重把当地“三区”建设融入日常工作，列入考评范围，努力实现案件“三个效果”的有机统一。强化务实创新理念，重视数据但不唯数据；注重创新，变宏观的、粗犷式的管理为微观的、精细化的管理。强化立体推进理念，从理念、管理、制度、基础等方面全面推进、全面升级。

　　二是以转变管理模式为路径，着力实现管理方式提档升级。打造精细化管理模式，把审判管理的各项指标落实到具体的部门、人员，完善审判、执行节点动态监控和预警，严格审限管理，强化均衡结案。打造互动型管理模式，实现审管部门与分管审判执行业务的院领导、办案单位领导、办案法官、技术部门之间的双向互动，查找问题，共寻对策，及时有效补齐短板。打造重点案件跟踪管理模式，盯好重点人，管好重点案，分阶段跟踪管理，及时总结经验、教训，落实错案责任追究办法。

　　三是以提升综合能力为重点，着力实现支撑基础提档升级。认真搞好庭审和裁判文书“两评查”活动，努力提高干警庭审驾驭、文书制作、法律适用、司法调解和应对突发事件的能力。扎实开展为期3个月的“凝心聚力，勇争一流”大讨论活动，提高队伍的凝聚力和战斗力。定期举办业务研讨会和审判工作交流会，积极开展技能竞赛、专题培训和岗位练兵。完善学习制度，鼓励法官和其他工作人员学习深造，突破影响质效提升的瓶颈。

　　四是以补齐短板为突破口，着力实现质效水平提档升级。及时组织学习省高院、市中院的评估体系，准确把握各项指标的含义和各指标之间的关系，召开全院质效分析会，多角度深查影响审判质效的短板指标，并根据查找出的差距制定整改方案，定期完成。确立了由院长总负责、其他院领导对口包干、办案部门具体负责、审管办检查落实的质效提升方案，明确近期和年度审判质效目标，并细化至三级指标，实行季度考核与年度考核相结合的方法，落实责任，兑现奖惩。