近日，锦江区法院采取四项措施加强“两权”管理，健全运行机制，提升运行效果。一是两权意识再提升，变被动接受为积极参与。根据该院目前审核管理案件中75%以上均为系统自动识别纳入的现状，以发文、专题培训、质效分析会等多种形式不断深化各层级领导的管理意识和责任意识，不断加强一线法官对提升“两权“运行实效的心理认同，促使他们变被动接受为积极参与，充分发挥“人脑”的主动性，将确有管理必要但因“电脑”无法预设客观条件而不能适时纳入监控的案件，通过院庭长要求或合议庭申请的方式纳入审核管理，防止重要案件脱管失控。二是调整管理重点，突出阶段性、灵活性。一方面，梳理近两年来“两权”运行情况的发展变化，找准现阶段“点、线、面”上的薄弱环节进行重点出击，点上“盯”住个案信息录入的准确性和即时性，线上“关”注流程节点监控和审限管理，面上“跟”住上诉案件和再审申诉案件。另一方面，改变审核事由相对固定的传统模式，允许各业务庭根据近期审判态势申请调整类案的审核事由和审核级别，以确保纳入两权管理案件的数量和类型与本部门的关注重点、改发信访情况趋于一致。三是健全通报分析，重引导强监督促质效。完善审判管理通报、分析制度，以线上审批事项周报为院领导提供决策参考；以流程月报和效率季报提示各庭室掌握冻结节点动态，加强结案效率管理；以审管动态梳理常规检查中发现的普遍性问题，规范审执活动；以审判态势季报围绕主要落后指标确立阶段性管理重点；以质效年报结合两权运用总结分析全年审判走势；以质量评查、网上办案检查等不定期专题通报针对重要紧急问题及时提出建议和要求。四是克服软件瓶颈，强化现有“两权”平台的数据运用。从“点”上审核案件管理案件的发起方式、管理类别、审核层级的需求上出发，及时调整两权管理的重心；分析“线”上审批事项的类别及其效率，进一步厘清线上审批层级，促使院庭长自觉提升审批效率；通过“面”上改发、信访案件统计平台，在质效数据出台前实现即时查阅相关数据，为重点案件类别和重点监控人员的产生提供客观依据，便于院庭长及早开展有效管理；进一步规范相关材料的发布口径、名称及要求，为文件查阅提供方便，切实发挥统一尺度、服务审判的作用。