近日，新津县法院院召开中层干部会议，认真传达学习全县目标管理督查工作会议精神,对照党委政府、上级法院下达的目标任务和工作要求，对上半年各项目标完成情况进行了全面梳理，并通过采取三项措施强化目标管理和督查工作力度，确保年度各项目标任务圆满完成。

　　一是强化领导，落实责任。以精细化管理和问题管理为重点，进一步强化院目标管理督查工作考评领导小组的领导责任，保证各项目标正确决策、顺利实施；以有效管理和强力督查为重点，进一步强化院目标管理督查办的职能责任，保证各项目标任务分解到位，督查到位，落实到位。严格落实目标管理督查工作层级责任制，明确院长为上级法院和县委对本院下达的目标的总责任人，就全院年度目标的完成情况直接向上级法院和县委负责；党组成员为分管部门的目标责任人，就所分管部门年度目标的完成情况直接向院长负责；各庭级部门负责人为本部门的目标责任人，对完成本院下达的目标负直接责任。在目标管理督查工作中，围绕强化执行力，提高效能，进一步创新手段，建立院党组会、院长办公会决定事项以及上级法院、县委县政府交办的重大工作目标和重要工作事项限期落实、完成情况督办制度，由院目标管理督查工作办公室定期或通过每月召开的中层干部例会，对落实完成情况进行通报，并纳入各部门半年、全年目标扣减分，促进目标管理督查工作有效开展。

　　二是量化任务，明确标准。以科学管理、严格督查、推动执行、保障决策落实为目的，对上级法院和县委、县政府下达的各类工作目标再次进行认真量化，将上级目标和本院目标有机结合，通过下达共同目标、业务目标、新增目标的方式，把目标任务分解落实到具体部门，规定完成时限和质量标准。在具体实施中，要求各部门根据院下达的目标任务，制定相应的目标管理考核和奖惩细则，将目标任务落实到岗，分解到人，并形成书面材料报院目标管理考核领导小组办公室备查。不断强化目标管理和督查效果，结合目标任务和重点内容，对目标考核督查工作原则、目标制定、目标考核内容、目标奖惩办法等进一步进行严格的界定，并按照各个部门的工作职能，对各项具体目标所占分值和质效指标给予量化和明确，保证全院上下对县委、县政府和上级法院下达的目标内容做到准确掌握，在工作中做到思想上高度重视、管理中责任明确、执行中态度认真、考核时逗硬奖惩。

　　三是严格督查，力求成效。强化目标管理督查工作力度，做到平时督促检查与年终全面考核紧密结合，针对县、上级法院下达的重大工作目标、共同目标以及审判执行工作目标任务、重大案件协调办理、上级批（转）交办事项、临时交办工作、综治维稳、信访等重点工作目标完成情况，进一步规范督查督办工作规程，健全完善目标运行和落实情况季度、半年和年终考核机制，并通过建立院领导周一碰头会、部门工作月例会、各部门目标完成情况季度通报、定期开展市县目标任务完成情况倒查等措施和手段，实行目标管理督查工作层级负责制和跟踪督办制，加强对全院目标、各部门牵头目标运行、落实和完成情况的督促检查，促进全院目标管理督查工作更加科学、严格、合理，保障各项目标任务全面完成。