一是认清形势，加深对审判管理工作重要性的认识。进一步深化质效工作重要性的认识，加强审判业务工作管理，增强工作的主动性、自觉性，清醒认识质效中的短板、薄弱环节和面临的形势，立足本院实际，抓细节、抓质量、抓提升，实现由粗放管理到精细管理的转变，凸现审判管理保障和促进功能，确保质效水平有大的改观和提升。二是真抓实干，强力推进审判管理工作。充实审判管理力量，加强对指标构成体系的学习，增强与上级法院的沟通联系，认真分析数据，密切关注数据变化，积极研判，有针对性的改进完善，强化庭级部门的协调配合，形成全院参与、上下同心、齐抓共管的良好局面。三是坚持不懈，狠抓队伍能力和作风建设。结合作风教育实践活动，深入查找工作中存在的不足，不断提升司法综合能力，推进队伍建设再上新台阶，为质效水平的提升和法院建设提供动力和保障。