一是以争取立集体三等功为准点，实现工作新突破。在服务大局方面，加强专题调研，提出完善涉商品房行政管理和司法审判的决策性建议。二是以推进合议庭工作质效考核机制为主线，巩固完善既有的层级管理模式。在新的合议庭成员结构发生变化的情况下，就合议庭的政务管理、合议庭岗位目标测评、合议庭放权制度作为配套，初步形成管事、管人的整体层级管理模式。三是以项目责任制为手段，推行四方面重点工作。即实施专题调研，对如改变违约金幅度把握等问题提出司法意见。实施优质工程，实现再有二篇文章上《人民司法》或国家级刊物的目标。实施规范工程。重点对新民诉法实施后二审程序的优化等问题进行调研，并形成指导意见。实施提速工程。开展定期的清积工作，落实“三逐三定”的工作模式，改善审判质效。