一是整合组建专门写作组。按照司法专题调研、案例评析、动态信息、工作简报及外宣稿件的性质、特点及写作要求，打破部门界限，选取具有相应特长的青年法官及工作人员，组成3个重点作者小组。如司法专题调研小组，主要由具有硕士学历（含在读）和一定审判工作经验的人员组成，主攻学术论文等法学理论较强、审判工作综合性要求较强的专题司法调研；案例分析小组，由在审判一线，具有一定审判工作经验的35岁以下青年法官组成，并邀请院审判委员会委员、庭长和资深法官组成“案例调研专家指导小组”，共同促进调研工作提升。

　　二是推行“四会”工作制度。该院确立了“四会”制度：资源碰头会：不定期按类别邀请各部门信息联络员、重点作者及审判长等召开资源碰头短会，增进调研部门与业务庭室的沟通，挖掘写作线索，确保重点题材不遗漏、不延迟；组稿讨论会：对于重点案例、重点调研或重点宣传信息稿件，邀请重点作者、指导法官等召开专题组稿会，广泛吸取意见，打造精品稿件；通报分析会：每季度召开一次由庭级负责人以上人员参加的专题通报分析会议，对各部门的调研、宣传及信息工作开展情况进行通报，通过分析存在的问题，结合实际提出改进措施和建议；专项培训会：不定期地邀请相关专家、学者，尤其针对该院调研、信息、宣传工作中的短板问题，对法官及工作人员进行专项培训辅导，提高法官及工作人员调研能力、写作能力。

　　三是实行考核到人管理机制。修订完善调研、信息及宣传工作的考核管理办法，实行“考核到人、分类管理、连带考核”。考核到人：即改变以往以部门为单位的考核方式，直接将目标任务明确到合议庭，由合议庭确定专人担任联络员和该庭的重点写手，年终实行专项考核，并对3个重点作者小组成员，实行个人考核和激励；分类管理：即根据市中院和区委的年度目标，结合法院实际工作情况，将调研、信息及宣传的考核标准区分为综合部门、业务部门两类；连带考核：即在对调研、信息及宣传工作考核办法实行专项专考基础上，将其与法官及工作人员个人评先评优、晋职晋级相挂钩，以加大工作的考核、激励力度。