一是制度配套，构建完善制度平台。出台本地化“两权”管理文件，搭建审判运行机制优化的制度平台。形成案件质量评析会、案件通报分析会、案例评析会、信访案件分析会、审判长联席会、目标督查讨论会等“六会”模式，要求目督办、诉讼服务中心、办公室、信息技术室负责人参会，针对目标考核完成情况、前后台衔接、软硬件保障等问题发表意见并提出改进措施，有效形成全院审判质效优化一盘棋的局面。

　　二是资源配套，优化审判资源分配。优化审判单元配置，在民事审判庭打破分管院长、庭长科层式管理模式，选取经验丰富的审判员担任审判长，科学配备审判辅助人员，形成以合议庭为龙头的民事审判模式。根据全区人口、面积等因素综合考量，科学设置三个派出法庭，配备完备的软硬件保障，构建诉讼服务点，形成了院庭一体的基本诉讼服务模式。在诉讼服务中心、立案庭、执行局、办公室之间建成互通互联的诉讼费用查询、管理模式，整合部门职责配置。

　　三是管理配套，加大内外管理力度。采取强化流程管理的方式对案件整个诉讼流程进行严格划分及科学考察，对流程时间控制及负责人员职责进行本地化修改，缩短了审判工作的时间，提升了审判质效。该院结合市法院要求，将审判公开任务分解到各个部门，纳入年度工作目标考核，促进审判公开工作提升。