近日，成都中院党组书记、院长郭彦调研听取了司行处相关工作情况汇报并对司法行政工作提出九点要求：一是明确职能职责，提升保障水平。通过召开动员会议、培训等方式，进一步明晰部门干警的职能职责，强化担当意识，做到相互支持、相互配合，分工不分家，不断提升服务保障水平。二是抓好重点任务，保障司法综合改革有序推进。以改革为动力，在财务统管、公车改革等方面，做到早调研、早协调、早准备、早引导，为推进司法综合改革做好人、财、物等全方位保障。三是坚持分权制约，预防行政腐败。建立健全内部监督制约机制，确保各岗位之间权责分明、相互制约、相互监督，同时健全落实不同环节、部门之间相互监督的机制，严把廉政风险防控关。四是做实预算，突出资金运行效果。强化预算资金绩效管理，以审判为中心，以法官为重心，全力保障办案需求；以党组决策作为出发点，对重点工作进行摸排，全力保障重点工作；以贯彻执行新预算法为契机，成立机关预算委员会，突出预算管理的完整性和规范性，全力保障执行绩效，实现“保办案、保重点、保运转”。五是强化固定资产动态管理，提高固定资产使用效益。充分运用现代化网络技术手段，对固定资产进行全程跟踪，实现固定资产上账、下账、对账“三账合一”。六是坚持问题导向，加强自身管理。以“三项活动”的开展为契机，列出问题清单，将两级法院前期出现问题的整改为突破口，加强制度建设，全面修订财务管理制度等司法行政管理制度并严格贯彻执行。七是增强安全意识，确保不出问题。做好整体安全工作，对日常的食品、消防、水、电、气等安全防控点加大巡视检查力度，对院内安保进行定点巡查，不断提高维稳应急处突能力，及时排查发现影响我院稳定的苗头性、倾向性问题和隐患。八是做好统筹协调，增强主动服务意识。不断探索创新工作方法，主动衔接协调服务对象，同步跟上审执工作各环节的需求，知干警之所需，方能解干警之所难，提高行政后勤管理工作的质量、效率和效果。九是积极探索后勤保障的标准化管理。紧密结合司法综合改革试点工作，以标准化管理促进司法行政工作，提升法院后勤部门的良好形象。