一是树立全局意识，标本兼治突破执行困境。牢固树立“服务大局、服务群众”两大服务意识，跳出“个案”思维，树立一盘棋的思想，“外”从环境入手，积极争取党委支持，将“协助执行工作”纳入区专项目标考核，对“内”从责任机制入手，推动现有执行人员的分类管理改革。积极助推执行模式共治化标本兼治，进一步压缩“老赖”的生存空间，营造生效裁判必须履行的社会氛围，助推社会信用体系建设。二是加强内外统筹，突出重点多措并举。积极主动向党委及政法委汇报工作部署，争取党委帮助解决执行工作存在的问题。多方协调，统一思想，划拨新的执行局办公地点，增加30名执行辅助人员，升级执行硬件装备；构建运行执行联动机制，将全区纪检监察、组织部、宣传、公安、检察、国土、税务、房管等24家单位纳入联动执行体系，形成了有力破解“执行难”工作的“立体战”格局。三是发挥主责营造氛围。充分发挥法院的执行主体作用，先后开展了夏日执行风暴、清理执行积案、集中打击“拒执、抗执”等专项活动，中央电视台、四川卫视等主流媒体对活动进行了全面深度跟踪报道，营造了生效判决必须履行的司法氛围。四是积极推进执行“一体化”改革。积极研究推动现有执行人员的分类管理改革，强化执行信息化支撑，坚持高标准、高起点、集成化，全面完成执行指挥系统的软硬件建设，开展执行案款专项清理活动，全面实现执行款物的静默化监管，确保案款流转、发放透明高效、全程留痕、全程公开。