一是竞争机制增化解动力。成立由专委牵头的两个清积团队，根据法官及专业化审判划分团队清理范围，形成动态良性竞争。借助专业法官会议平台，以清单化模式管理，区分积案原因，以案件持续审理时间长短分类部署化解方案，每月通报化解进度，增加化解动力，提高化解效率。

  二是杠杆机制促多元化解。分析总结积案特点，因案施策，多元发力。对于确需鉴定而未鉴定的长期未结案，向当事人释明工作，积极协商确定鉴定机构，前移鉴定程序，待鉴定结论明确后再确定诉求，优化诉讼成本。对于确因客观原因在较长时间内不能审结的案件，明确告知当事人案件的处理程序、所需条件，促使当事人主动撤诉，依法减半收取诉讼费，节约当事人的诉讼费用和时间成本。

  三是督导机制增化解实效。明确院庭长、员额法官对长期未结案的监督管理职责，院长督办重点案件，听取化解进展；庭长分频督促，一年以上未结案每周督促，超审限3/4的未结案每月督促，6个月以上未结案每季督促；法官实行台账管理，做到心中有本清楚账，工作有本明了账。院庭长同步加强对案件质量的监督，避免只重视结案而忽视案件质量，或因工作方法简单、粗糙而引发不稳定因素。

  四是长效机制促良性循环。实行定期预警，分阶段对承办人进行审限提醒，做到早发现、早准备、早解决，实现积案的总量控制；明确季度目标，通过“提示、催办、通报”三级联动，增强办案主动性和紧迫感，避免滋生积案的“温床”；灵活讨论案件，运用法官沙龙和专业法官会议平台，集中研究疑难复杂案件，治疗“难案拖延症”；开展专项评查，找出积案症结，总结经验，形成统一解决方案，提高整体案件办理质效。