这是一串振奋人心的数据：四川省成都市中级人民法院工作报告赞成率连续三年保持98%以上；2019年成都市两级法院在受案数年均增幅达两位数、中院案件受理数高居全国前列的严峻态势下，以全省法院六分之一的法官办理了三分之一的案件，受案44.8万余件，结案率达到90.12%。

这是一组催人奋进的荣誉：凝聚着法官智慧和心血的31项司法改革经验被中央政法委、最高人民法院等推介，3项改革入选《中国法院的司法改革（2013—2018）》白皮书；涌现全国及全省审判业务专家、“模范法官”、“优秀法官”11名；2017年以来，126名法官获得省级以上先进个人、岗位标兵，受到省级以上表彰687项次……

2017年5月，成都中院出台《深化司法责任制“一体三维”总目标并对院庭长之外的员额法官进行“提级管理”的实施意见》，明确28条具体措施，以提升司法质量、司法效率和司法公信力为改革目标，以“放权法官、管理法官、服务法官”为核心率先探索对员额法官按照中层干部标准进行教育、管理和培养。正是此创新之举，释放了审执工作发展新动能。

扁平化管理压实责任

“案子怎么判，法官说了算。”司法责任制改革后，如何有序放权，全面落实“让审理者裁判、由裁判者负责”的改革要求？成都中院做了有益尝试。

2016年，该院出台《构建新型审判团队的实施意见》，构建47个专业化新型审判团队，明晰“权责清单”，以法官为主体推进扁平化管理，充分放权于法官，实现审判核心地位落地。团队内各级法官分别自觉落实整个团队以及审辅人员的管理职责。所有法官均要签订“一岗双责”责任书、立下“一岗双责”军令状。

同时，转变审委会个案讨论方式，着重大要案讨论并形成类案审理规则。2019年，该院审委会讨论案件仅占比0.35%。

目前，成都中院98%以上的案件实现了合议庭或独任法官自主审理、自主评议、自主裁判、自主签发、自主管理。改革后首批入额的年轻法官李婧杰对此有着切身体会：“以前，一份判决书要层层签字，耗费时间和精力，也助长了法官的依赖心理。现在，办案效率大幅提高，也增强了自身的责任心、荣誉感。”

独立不等于孤立。缺少“把关”后，复杂案件的办案质量如何保证？

成都中院建立专业法官会议制度，灵活会议召开形式、讨论形式，充分发挥咨询职能，讨论意见供审判团队参考，不影响审判团队依法独立行使审判权。成都两级法院每年平均召开专业法官会议1700余次、讨论议案（含案件和事项）5000余件。

静默化机制从实监管

“已经两个多月了，不知案子进行到哪一步？”近日，当事人涂先生来到成都中院诉讼服务大厅，在自助服务终端输入案号，平台便自动生成审判效率分析报告，明确给出审理天数及相关环节耗时天数。与此同时，该院办案系统自动弹出窗口，将涂先生查询情况推送给法官。

这一系列操作背后，是静默化监管机制在发挥作用。

2016年，成都中院在全国率先研发静默化监管系统，梳理办案流程的183个工作节点、68个监控节点，进行动态跟踪、监控和管理。该系统对审限过半、临近的案件分别显示绿色提示、黄色预警，自动催办，同时生成临近审限案件清单，发送院庭领导督促。对当事人提出的申请异议，规定时限回复；超期回复的，系统自动提交到庭长乃至分管院领导督促处理，倒逼实现快速反馈。

通过强化“科技控权”，成都中院加固“廉政边界”、打造“数据铁笼”，实现每一个审判法庭看得见、每一次诉讼服务看得见、每一个审判流程看得见。

此外，该院制发《院庭长职责清单（试行）》和《“四类案件”管理办法》，完善院庭长审判监督管理机制；连续两年自主开展法官述职述责述廉，主动邀请人大代表、政协委员到场监督；对法官实行单独组织人事管理，将全部210余名法官纳入出国出境、高校兼职、院外讲学等事项的审批管理范围……引导法官自觉履行办案责任、报告责任、管理责任、廉洁责任、作风责任“五个责任”主体，深刻践行人民法官、政法干部、共产党员“三种角色”使命，确保法官行使权力既独立又不任性，院庭长监管既放权又不放任。

全方位服务做实保障

2011年，成都中院在全国首创审判辅助事务剥离运行机制，以实质性裁决权为标准剥离108项审辅事务集中集约办理；2018年，该院再次剥离法官手中的非办案核心事务，整体交由保全组、送达组等11个小微组织承办，切实为一线法官减负减压，真正让法官觉得“办案是件很愉快的事”。

2017年以来，该院又在全国率先探索以办案质效管理中心、办案服务保障中心、内外沟通协调中心为核心的“司法供应链”管理新模式；深入推进司法智库大数据中心建设，建成线上网络诉讼服务中心、“和合智解”e调解平台等智能网络平台……多措并举，持续加码审判服务保障。

这些“硬核”举措，无疑为法官专心办案注入了一针“强心剂”。而成都中院服务法官生活保障、人才培养的“柔性”关怀，又为法官安心办案奉上了一贴“暖心膏”。

在生活保障方面，该院出台《关于切实有效为干警减压减负着力加强干警健康管理的实施办法》，成立法官权益保障委员会，开通法官权益维护热线电话和干警信箱，努力为法官提供强有力的组织保障。

在人才培养方面，聚焦法官综合素能提升，部署“卓越法官”素质能力提升工程。参照处级领导干部轮训制度，将法官纳入“成都法官领导干部综合能力提升培训计划”，组织7期230余人次参与；开展符合年轻法官成长特点的“墩苗补齐”计划，102名法官被选派到上级政法单位、基层法院、乡镇村社和艰苦偏远地区“上挂下派”锻炼……“步步精心”的人才培养思路，为法官成长开辟了“星光大道”：共有190人次得到法官等级晋升，166人晋升为四级高级法官及以上，占法官总数的88%；41名法官因综合能力突出走上中层领导岗位。

“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其源泉。队伍建设特别是法官司法能力与素质培养，是法院事业兴衰成败的根基。”成都中院院长郭彦介绍道，“‘提级管理’探索三年多来，法官思想政治水平和能力素质不断提升，责任担当和主体意识持续凸显，办案质效大幅跃升。成都中院将继续深入推进制度建设，努力锻造一支司法能力强、素质过硬的法官队伍，奏出成都法院‘为大局服务，为人民司法’的最强音。”