面对案件数量超过60万件、人案矛盾持续存在等态势，不能回避和掩盖问题矛盾，要在与全国案件同类型、同体量法院质效对比中觅得坐标、找准定位，上下同欲、团结一心，激发能动司法活力，修炼“内功”，以“开局就要冲刺”的精神状态攻坚克难、跃进提升。

新的指标体系赋予司法办案更加注重案件质量、更加注重实质高效解纷、更加注重群众司法获得感的职责任务，相应指标参考区间是对办案实践的规范约束和量化评价。要切实领会指标内涵逻辑，把握短板弱项，做到循指标而动，善用改革的思路和办法，将办案理念和管理重点由“数量优先”调整提升到“质量优先”上来，一体增强系统观念、诉源治理、实质解纷，实现成都法院审执质效面貌新突破。

成都法院有案件体量“大”的难处，更蕴含着“大”的潜力，要以审执精品工程为抓手，推动文书、庭审、案例、司法建议、调研成果的培优育强，通过加强知产、国商、金融、环资等专业化审判释放更多服务大局、优化营商环境的积极成果。要践行“大管理观”，统筹优化从审执成果向司法精品转化提升的路径，促进审执工作向高端化迈进，以成都法院一域之光为全省、全国大局添彩。

案件要办出高质量，为群众提供更多耗时更少、成本更低的解纷路径，就必须深化案件源头减量优化、做优多元解纷。全市两级法院党组都要把诉源治理摆在更加重要突出位置，坚持和发展新时代“枫桥经验”，紧密依靠融入党委领导的社会治理大格局，结合平安成都建设工作部署，做深做细八大领域矛盾纠纷源头治理，实现劳动争议、民间借贷、物业服务等高发案件的类型化治理。

做好实质解纷，高质量化解矛盾，是同步提升质效指标和群众司法获得感的核心抓手。要进一步增强办案系统观念，牢固树立“一个纠纷一个案件一次性化解”目标，把推进服判息诉贯穿到诉前调、一审、二审、执行、信访全过程，尽可能把纠纷化解于诉前、止于当前程序，下大力气抓好一审这个关键程序的质量提升，推动形成由“结案了事”到“案结事了”常态。

破解超大体量案件统筹管理难题，根本出路在于完善优化监管。全市法院要全力推进院局领导实管、业务条线协管、审管办专管的“三维一体”司法监管模式，健全两级一体、精准调度、补短培优的工作机制，发挥审判委员会、专业法官会议、案件“阅核”、评查等监管作用，用好用活数据会商机制，用好“蓉慧管”等“数助决策”平台，完善“转办—反馈—评价”闭环监管体系，真正让监管模式成为应对司法办案新形势新任务的有效法宝。

强化全市法院“一盘棋”抓提质增效的组织聚力，深化两级法院信息共享、数据互通、指标同向，充分营造团结、和谐、向上的发展氛围。加强与党委、政府、人大、政协以及社会各界的沟通联络，建立友好密切的互动关系，切实以第三方测评结果好不好、代表委员反馈优不优等检视质效培优成果，倒逼作风提升。

以提升工作执行力为重点，健全督察督办、督查问责、司法惩戒工作机制，加强对市中院党组部署目标任务和审限监管不严、庭审作风不良、案件长期未结等问题督办落实，保证从决策中枢到神经末梢政令畅通，实现以监管、督察赋能业务工作。

扎实开展执行工作“规范提质专项活动”，加强纪律作风建设，查问题、找症结、抓整改、补短板，从当事人最不满意的地方改起，提速财产处置，提高到位金额，深入纠治执行顽瘴痼疾，塑造成都法院执行工作良好形象。